Η Shein, σύμβολο της ultra-fast fashion, έχει κατηγορηθεί επανειλημμένα για εξαντλητικές συνθήκες εργασίας, για αντιγραφές σχεδίων άλλων εταιρειών και για μαζική παραγωγή χαμηλής ποιότητας ρούχων που καταλήγουν σύντομα στα σκουπίδια. Κάθε μέρα, η κινεζική πλατφόρμα προσθέτει πάνω από 7.000 νέα σχέδια, όταν η Zara ή η H&M ανανεώνουν τα προϊόντα τους με περίπου 100 νέες προτάσεις ημερησίως.

Η επιρροή προσώπων όπως η Magali Berdah – η οποία πληρώθηκε από τη Shein για να προωθήσει θετικά βίντεο και να εξομοιώσει τη μάρκα με άλλες της fast fashion – έχει προκαλέσει αντιδράσεις. Σε τηλεοπτική της εμφάνιση στο BFMTV (3 Νοεμβρίου), υποστήριξε ότι οι συνθήκες στη Shein δεν διαφέρουν ουσιαστικά από εκείνες στη Zara ή την H&M, κάτι που πολλοί ειδικοί αμφισβητούν.

Η Victoire Satto, ιδρύτρια του The Good Goods, εξηγεί τη διαφορά:
«Η fast fashion, όπως η Zara ή η H&M, παράγει γρήγορα αλλά με παραδοσιακή διαδικασία — σχεδιασμό, πρωτότυπα, επιλογή υφασμάτων. Χρειάζονται περίπου τρεις εβδομάδες για να φτάσει ένα ρούχο στο κατάστημα. Στη Shein, η διαδικασία αυτή εξαφανίζεται. Η τεχνητή νοημοσύνη αντλεί έτοιμα σχέδια από το Instagram, τις σειρές ή άλλες μάρκες, τα δοκιμάζει ψηφιακά στους καταναλωτές και ξεκινά παραγωγή σχεδόν άμεσα.»

Παρότι το μοντέλο αυτό μειώνει τα απούλητα προϊόντα, η παραγωγή 4 δισεκατομμυρίων ρούχων ετησίως παραμένει περιβαλλοντικά καταστροφική.

Σύμφωνα με το Vert, 90% των ρούχων της Shein κατασκευάζονται από συνθετικά υλικά, εκ των οποίων 75,7% είναι πολυεστέρας. Οι συλλογές της Zara ή της H&M περιλαμβάνουν επίσης πολυεστέρα, αλλά σε μικρότερα ποσοστά και αναμεμειγμένο με φυσικές ίνες.
Η Zara έχει υποσχεθεί να χρησιμοποιεί περισσότερα βιώσιμα υλικά και να γίνει ουδέτερη σε εκπομπές άνθρακα μέχρι το 2040, ωστόσο το επιχειρηματικό της μοντέλο παραμένει βασισμένο στην υπερπαραγωγή.

Αν ένα ρούχο fast fashion είναι λίγο «καλύτερο» από ένα Shein, η ουσία δεν αλλάζει: πρόκειται για μια αλυσίδα υπερκατανάλωσης. Οι Ευρωπαίοι αγοράζουμε κατά μέσο όρο 35 ρούχα τον χρόνο, αλλά φοράμε μόλις το 30% από αυτά. Η πραγματική απάντηση δεν είναι η επιλογή ανάμεσα στη fast και την ultra-fast fashion, αλλά η μείωση της κατανάλωσης.

Shein et Zara : deux modèles de mode à des années-lumière

Elles vendent toutes des vêtements bon marché et à la mode. Pourtant, comparer Shein à Zara ou H&M revient à confondre un torrent et un raz-de-marée : même direction, mais puissance sans commune mesure.

La marque chinoise Shein incarne l’ultra-fast fashion, un système où la quantité prime sur tout le reste. Chaque jour, plus de 7 000 nouveaux articles apparaissent sur son site – contre une centaine chez Zara ou H&M. Une production effrénée, souvent copiée d’autres marques grâce à l’intelligence artificielle, qui analyse les tendances sur les réseaux sociaux avant de lancer la fabrication immédiate.

Derrière cette efficacité se cachent des conditions de travail dénoncées et une empreinte écologique colossale : plus de 4 milliards de vêtements produits chaque année, majoritairement en matières synthétiques (90 %, dont 75,7 % de polyester).

À titre de comparaison, les enseignes européennes comme Zara ou H&M conservent un processus de création plus classique — dessins, prototypes, choix des tissus — qui prend environ trois semaines avant la mise en rayon. Elles ont aussi engagé certaines démarches écologiques : Zara vise la neutralité carbone d’ici 2040 et l’usage accru de matériaux durables. Mais le modèle économique, fondé sur la surproduction, reste inchangé.

La polémique a été relancée par Magali Berdah, influenceuse rémunérée par Shein pour défendre la marque, qui a affirmé sur BFMTV que Shein et Zara ne différaient pas vraiment. Une affirmation largement réfutée par les experts, dont Victoire Satto, fondatrice de The Good Goods, pour qui « comparer fast fashion et ultra-fast fashion n’a aucun sens ».

En définitive, même si Shein symbolise le pire du secteur, toute la fast fashion pose problème : exploitation humaine, gaspillage massif, pollution. Le véritable enjeu dépasse la marque : acheter moins, et mieux. Car nous acquérons en moyenne 35 vêtements par an, tout en n’en portant réellement qu’un tiers.

The post Shein και Zara: δύο διαφορετικοί κόσμοι της μόδας – γιατί η «ισότητα» είναι ψευδαίσθηση appeared first on .

Η Lotus Bakeries, με έδρα στο Lembeke της Ανατολικής Φλάνδρας, είδε τα έσοδά της να αυξάνονται κατά 15,9% πέρυσι σε 1,23 δισεκατομμύρια ευρώ, λόγω της αύξησης-ρεκόρ του όγκου πωλήσεων. Τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν κατά 19% στα 156,3 εκατ. ευρώ. Ενώ αναμενόταν ισχυρή ανάπτυξη, η εταιρεία εξέπληξε τους επενδυτές με μια απότομη αύξηση μερίσματος, προτείνοντας αύξηση 18 ευρώ ανά μετοχή, ανεβάζοντας το συνολικό μικτό μέρισμα στα 76 ευρώ ανά μετοχή.

Το Biscoff προωθεί την ανάπτυξη

Το Biscoff speculoos παραμένει το κορυφαίο σε απόδοση προϊόν της εταιρείας, αντιπροσωπεύοντας περισσότερο από το 50% των συνολικών εσόδων. Οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 20% το 2023, διατηρώντας τα εργοστάσια σε πλήρη δυναμικότητα. Για το 2024, η Lotus αναμένει μια πιο μέτρια αύξηση όγκου κατά περίπου 10%, με ένα νέο εργοστάσιο στην Ταϊλάνδη να ανοίγει το 2026.

Παρά το γεγονός ότι η εταιρεία δεν έχει αποκαλύψει πόση επιπλέον χωρητικότητα θα παρέχει η νέα εγκατάσταση, ο διευθύνων σύμβουλος Jan Boone παραμένει αισιόδοξος. Επιβεβαίωσε εκ νέου τον στόχο της Lotus να αυξήσει τις πωλήσεις του Biscoff κατά τουλάχιστον 10% ετησίως τα επόμενα χρόνια.

Η Lotus έχει βάλει στόχο να γίνει μία από τις τρεις κορυφαίες μάρκες μπισκότων με τις μεγαλύτερες πωλήσεις παγκοσμίως. Επί του παρόντος, η εταιρεία βρίσκεται στην πέμπτη θέση, κερδίζοντας όμως έδαφος. «Είμαστε σταθερά στην πρώτη πεντάδα και έχουμε γίνει πιο δυνατοί από αυτούς που βρίσκονται στις θέσεις τρία και τέσσερα», σημείωσε ο Boone. Η Mondelez ηγείται της αγοράς με την Oreo στο νούμερο ένα και την Chips Ahoy! στο νούμερο δύο.

Διαχείριση εμπορικών εντάσεων

Παρά τις παγκόσμιες εμπορικές αβεβαιότητες, ο Boone παραμένει σίγουρος για τη διεθνή στρατηγική της Lotus. «Είμαστε χαρούμενοι που έχουμε τοπικά εργοστάσια για το Biscoff. Μπορούμε να παράγουμε τοπικά στις ΗΠΑ και σύντομα και στην Ασία. Από την Ταϊλάνδη, μπορούμε να παραδώσουμε εκεί ατελώς. Αυτό είναι ένα περιουσιακό στοιχείο και μια εγγύηση για το εάν υπάρχουν δασμοί εισαγωγής για την Ασία».

Οι ΗΠΑ είναι η μεγαλύτερη αγορά του Biscoff και ενώ ο Καναδάς γίνεται πιο σημαντικός, παραμένει ακόμα μια σχετικά μικρή αγορά. «Εάν επιβληθεί φόρος 10% εκεί, δεν θα είχε σημαντικό αντίκτυπο στα αποτελέσματα του ομίλου, αλλά θα προτιμούσαμε να μην το δούμε», είπε ο Boone. Το ίδιο ισχύει και για τη Λατινική Αμερική: «Θα προτιμούσαμε να μην δούμε εισφορές στο Μεξικό, αλλά ούτε αυτή είναι μεγάλη αγορά για εμάς».

The post Lotus: «Θα προτιμούσαμε να μην υπάρξουν εισαγωγικοί δασμοί» appeared first on .

Η έκθεση υπογραμμίζει τη διπλή φύση του πλαστικού: την εξαιρετική ευελιξία του έναντι των καταστροφικών του περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Οι συναρπαστικές οθόνες περιλαμβάνουν ένα διαδραστικό εργαστήρι πλαστικών, ιστορικές μηχανές και καλούπια που αποκαλύπτουν την εφευρετικότητα πίσω από την παραγωγή πλαστικών. Μαρτυρίες βίντεο και εκθέματα παρακινούν τους επισκέπτες να προβληματιστούν σχετικά με το ερώτημα που θέτει ο τίτλος της έκθεσης: είναι το πλαστικό πραγματικά φανταστικό;

Δανεισμένο από το Μουσείο Φυσικών Επιστημών των Βρυξελλών είναι ένα βαθουλωμένο δοχείο καυσίμου που ανασύρθηκε από το στομάχι μιας φάλαινας, συμβολίζοντας το οικολογικό κόστος των πλαστικών, από τη ρύπανση των ωκεανών έως τα μικροπλαστικά στο ανθρώπινο σώμα. Η έκθεση προσφέρει επίσης πληροφορίες για τη βελτίωση των πρακτικών ανακύκλωσης και την ανάγκη για βιώσιμες πρακτικές. Η έκθεση διαρκεί έως την 1η Ιουνίου 2025 και περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να βρείτε εδώ.

The post Plastic Fantastic? Ένα ερώτημα που θέτει η νέα έκθεση στο Μουσείο Βιομηχανίας Γάνδης appeared first on .

Τα έσοδα οδηγήθηκαν τόσο από την έντονη αύξηση του όγκου πωλήσεων όσο και από τις αυξήσεις των τιμών.

Μόνο ο πυλώνας «Lotus Biscoff» έχει πωλήσεις 500 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 20% σε ένα χρόνο. «Η μακροπρόθεσμη φιλοδοξία να γίνουμε μια από τις τρεις κορυφαίες μάρκες μπισκότων στον κόσμο με τη Lotus Biscoff παραμένει πιο επίκαιρη από ποτέ», λέει η βελγική εταιρεία.

Το Lotus Biscoff παράγεται στο εργοστάσιο του Lembeke (Ανατολική Φλάνδρα), αλλά και στις Ηνωμένες Πολιτείες και από το 2026 στην Ταϊλάνδη. Το περίφημο μπισκότο έχει καταγράψει καλά αποτελέσματα σε όλο τον κόσμο, συμπεριλαμβανομένης της παρουσίας του στη Βόρεια Αμερική, που ξεπερνά το 5%.

Η αμερικανική αγορά αντιπροσωπεύει το ένα τέταρτο του κύκλου εργασιών της Biscoff

Η αμερικανική αγορά αντιπροσωπεύει το ένα τέταρτο του τζίρου της Biscoff, μιας μάρκας που περιλαμβάνει μπισκότα, αλείμματα και παγωτά speculoos. «Βρισκόμαστε στα ράφια του 80% των σούπερ μάρκετ στις Ηνωμένες Πολιτείες», σχολιάζει ο Jan Boone, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας.

Παράλληλα με το speculoos, σημαντικές αυξήσεις στις πωλήσεις σημείωσαν και οι σειρές Natural Foods και Local Heroes (Δεινόσαυρος, βάφλες Suzy κ.λπ.), κατά 25% και 15% αντίστοιχα. Μετά από μια μάλλον χλιαρή χρονιά, το 2022, τα Dinosaurus και οι βάφλες Suzy εκμεταλλεύτηκαν το μομέντουμ και σημείωσαν κι αυτά αύξηση.

Μεγάλη άνοδο (+25%) σημειώνουν και τα καθαρά κέρδη της Lotus Bakeries, στα 129,33 εκατ. ευρώ.

Ο όμιλος απασχολεί 3.000 εργαζόμενους σε όλο τον κόσμο

Όσον αφορά το έτος 2024, ο όμιλος, ο οποίος απασχολεί 3.000 εργαζόμενους παγκοσμίως, δεν εκδίδει σαφή πρόβλεψη λόγω του ταχέως μεταβαλλόμενου περιβάλλοντος, λαμβάνοντας υπόψη τη γεωπολιτική αβεβαιότητα και τη μεταβλητότητα των τιμών των πρώτων υλών.

Μετά από επενδύσεις 242 εκατομμυρίων ευρώ που πραγματοποιήθηκαν τα τελευταία δύο χρόνια, η εταιρεία σχεδιάζει επιπλέον 200 εκατομμύρια το 2024 και το 2025.

Το διοικητικό συμβούλιο θα προτείνει την καταβολή μερίσματος 58 ευρώ ανά μετοχή, έναντι 45 ευρώ που καταβλήθηκαν για το οικονομικό έτος 2022.
Τα αποτελέσματα αυτά χαιρετίστηκαν με άλμα σχεδόν 15% το πρωί της Δευτέρας στο χρηματιστήριο των Βρυξελλών.

The post Lotus speculoos, ένα από τα πιο δημοφιλή μπισκότα σ” όλο τον κόσμο appeared first on .

Η έκθεση περιλαμβάνει πολλά αξιόλογα αντικείμενα και δεκάδες ενδιαφέρουσες και εξαιρετικές ιστορίες για πρώτες ύλες, μεταλλουργούς και εταιρείες που ασχολούνται με τη βιομηχανία του μετάλλου. Όσοι το επιθυμούν μπορούν ακόμη και να δοκιμάσουν τις δυνάμεις τους σαν μεταλλουργοί.

Ο τίτλος «Ferro non Ferro» αναφέρεται σε μέταλλα που μπορεί να περιέχουν ή όχι σίδηρο. Το Μουσείο Βιομηχανίας επέλεξε επίσης αυτό το όνομα, όπως αρμόζει σε μια έκθεση που αντιμετωπίζει ένα βαρύ θέμα με ανάλαφρο τρόπο. Τα αντικείμενα και τα μηχανήματα που εκτίθενται προέρχονται όχι μόνο από τη συλλογή του μουσείου, αλλά και από άλλες 40 βελγικές συλλογές.

Υπάρχουν επίσης πολλά συναρπαστικά γεγονότα, εικόνες και ιστορίες, για τις πρώτες ύλες, για τους εργάτες μετάλλου και τη δουλειά ακριβείας που κάνουν εκεί και πολλά άλλα. Το μουσείο επιστράτευσε τη συνδρομή πολλών εταιρειών που δραστηριοποιούνται αυτή τη στιγμή στη βιομηχανία μετάλλων, συμπεριλαμβανομένου του κολοσσού του χάλυβα ArcelorMittal που διαθέτει εργοστάσιο στη Γάνδη.

«Από το λύγισμα μέχρι το χτύπημα ή τη μέτρηση, υπάρχουν πολλά που πρέπει να μάθουμε», λέει η Ann Van Nieuwenhuyse, του Μουσείου Βιομηχανίας. Πρόσθεσε δε ότι «Κάθε Κυριακή πρωί, η έκθεση θα φιλοξενεί πραγματικούς μεταλλουργούς, οι οποίοι θα επιδεικνύουν τη χρήση ορισμένων μηχανών ενώ θα μιλούν και για την καριέρα τους στη βιομηχανία».

«Ferro non Ferro»

Industrie Museum
Minnemeers 10, 9000 Γάνδη

Διάρκεια: μέχρι 1η Σεπτεμβρίου 2024

Αναλυτικές πληροφορίες, εδώ

The post Ferro non Ferro: μια έκθεση που βάζει τη βιομηχανία μετάλλου στο επίκεντρο appeared first on .

Η μπάλα με τα ρούχα πέρασε μπροστά από τις διάφορες αλυσίδες «fast-fashion» στον εμπορικό δρόμο και αρκετοί ήταν αυτοί που έστρεψαν την προσοχή τους σ” αυτήν, η οποία στόχο είχε να συμβολίσει τους θανάτους που προκάλεσε η κατάρρευση του εργοστασίου. Στην Place de la Monnaie, περίπου εκατό άτομα από συνδικάτα (FGTB, ABVV, CSC, ACV) ή οργανώσεις (CNCD, 11.11.11, achACT) συγκεντρώθηκαν για να αποτίσουν φόρο τιμής στα θύματα του δυστυχήματος.

Yesterday, in Brussels, over 200 people came together to remember the Rana Plaza collapse and urged brands to do better. #HoldBizAccountable #RanaPlazaNeverAgain https://t.co/ZJoi65rXJc https://t.co/NwfEwiAwoT

— Clean Clothes (@cleanclothes) April 25, 2023

Το κύριο σύνθημα που αντηχούσε ήταν το «Rana plaza, ποτέ ξανά» και κρατούσε πινακίδες με τον αριθμό των νεκρών. Δύο καλλιτέχνες απήγγειλαν κείμενα σχετικά με την υπερκατανάλωση και τις συνέπειες που μπορεί να έχει σε ανθρώπινο επίπεδο.

«Ήταν ένα σοκ για χιλιάδες ανθρώπους. Μετά από αυτήν την καταστροφή, κυκλοφόρησαν εικόνες και συνειδητοποιήσαμε τις συνθήκες στις οποίες εργάζονται εκατομμύρια άνθρωποι. Και αυτές οι συνθήκες ξεπερνούν τη σφαίρα των ρούχων», δήλωσε η Sanna Abdessalem, εκπρόσωπος της achACT. «Δέκα χρόνια αργότερα, τα εργοστάσια είναι πιο ασφαλή στο Μπαγκλαντές, ωστόσο εκατομμύρια εργαζόμενοι εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν ακραίες συνθήκες εργασίας», πρόσθεσε.

Οι διαδηλωτές υπενθύμισαν ότι μια σημαντική οδηγία θα πρέπει να συζητηθεί στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο αυτή την Τρίτη 25 Απριλίου κατά τη διάρκεια της Επιτροπής Νομικών Θεμάτων που αφορά το καθήκον επαγρύπνησης των επιχειρήσεων.

The post Mια γιγάντια μπάλα από ρούχα τράβηξε τα βλέμματα στην rue Neuve appeared first on .

Ο όμιλος έχει στόχο «μια βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς του που μπορεί να φθάσει έως το 5% ετησίως» για τις τριτογενείς δραστηριότητες και για τη βιομηχανία, κάτι που μπορεί να σημαίνει «μέσα σε τρία χρόνια μια μείωση των θέσεων εργασίας που μπορεί να φθάσει έως τις 2.300» από τις 21.000 που διαθέτει τώρα η Michelin στη Γαλλία.

Ο όμιλος έχει ήδη περικόψει 1.500 θέσεις εργασίας από το 2017 στο πλαίσιο της αναδιοργάνωσής του, κυρίως στην ιστορική έδρα του στο Κλερμόν-Φεράν (κεντρική Γαλλία) και στις Ηνωμένες Πολιτείες. Έχει κλείσει επίσης τις μονάδες της Λα Ρος σιρ Ιόν (Βαντέ) και Μπάμπεργκ στη Γερμανία.

“Εως το 2024, «σχεδόν το 60% των προβλεπόμενων αποχωρήσεων θα γίνουν στη βάση πρόωρων συνταξιοδοτήσεων και οι υπόλοιπες με εθελούσιες αποχωρήσεις» στο πλαίσιο συλλογικών διακοπών σύμβασης, διευκρίνισε η εταιρία.

Από το Κλερμόν-Φεράν μέχρι το Επινάλ και την Τρουά αυτή η νέα αναδιοργάνωση αφορά «όλες τις γαλλικές μονάδες του ομίλου», δήλωσε ο Florent Menegaux, πρόεδρος του ομίλου στο Κλερμόν. «Η Michelin δεσμεύεται να αναδημιουργήσει τόσες θέσεις εργασίες όσες θα έχει καταργήσει», πρόσθεσε ωστόσο, με την εταιρία να προβλέπει αύξηση των δραστηριοτήτων της σε διάφορους τομείς παράλληλα με αυτό το σχέδιο «απλοποίησης».

Ο αριθμός των αποχωρήσεων ανά μονάδα θα διευκρινιστεί τους επόμενους μήνες: η διεύθυνση του ομίλου επιθυμεί να ξεκινήσει «γρήγορα» διαπραγματεύσεις με τις συνδικαλιστικές οργανώσεις γύρω από μια «συμφωνία πλαίσιο διάρκειας τριών ετών».

Ο όμιλος είναι «αντιμέτωπος εδώ και δέκα χρόνια με βαθιές δομικές αλλαγές της παγκόσμιας αγοράς ελαστικών, κυρίως με τη μαζική άφιξη προϊόντων χαμηλού κόστους». Θα πρέπει λοιπόν να «συνοδεύσει τις στρατηγικές εξελίξεις των δραστηριοτήτων του προκειμένου να προετοιμαστεί για το μέλλον. Αυτό ισχύει κυρίως στη Γαλλία όπου η ζωτικότητα των θέσεών του περνάει μέσα από μια σημαντική ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς του», υπογραμμίζει.

«Η Michelin δεν εγκαταλείπει τη Γαλλία» και «θα επανεπενδύσει ένα μέρος των εξοικονομήσεων που θα κάνει στην ανάπτυξη νέων δραστηριοτήτων», είπε ο Florent Menegaux.

Οι 15 βιομηχανικές μονάδες της στη Γαλλία θα ειδικευθούν σταδιακά στα ποιοτικά, αγροτικά, βιομηχανικά ή διαγωνιστικά ελαστικά.

Παράλληλα, ο όμιλος συνεχίζει τη «στρατηγική τοπικής προσαρμογής στη Γαλλία νέων δραστηριοτήτων υψηλής προστιθέμενης αξίας» όπως το υδρογόνο, η τρισδιάστατη εκτύπωση, οι κόλλες ή τα πλαστικά απορρίμματα.

Με ορίζοντα το 2030, η εταιρία ευελπιστεί πως το 30% του κύκλου εργασιών της θα αφορά δραστηριότητες εκτός ελαστικών.

The post Η Michelin θα καταργήσει έως 2.300 θέσεις εργασίας στη Γαλλία, χωρίς απολύσεις appeared first on .

Σήμερα, επισημαίνει η κα Ασημακοπούλου, η παραγωγή αλουμινίου στην Ευρώπη βρίσκεται σε κίνδυνο και η Ευρωπαϊκή Ένωση θα πρέπει να αναλάβει δράση για να προστατεύσει την ευρωπαϊκή ανθεκτικότητα στις παγκόσμιες αλυσίδες αξίας, για να διαφυλάξει την στρατηγική αυτονομία της ΕΕ και για να διευκολύνει την «πράσινη μετάβαση» της οικονομίας.

Με βάση το παραπάνω πλαίσιο ρωτά η κα Ασημακοπούλου την Επιτροπή αν σκοπεύει, πρώτον, να επικαιροποιήσει τις κατευθυντήριες γραμμές της σχετικά με τη διαχείριση των συνόρων προκειμένου να θεωρηθούν τα προϊόντα αλουμινίου ως βασική δραστηριότητα, δεύτερον, να προωθήσει κατά προτεραιότητα τις συμμαχίες στον τομέα των πρώτων υλών και των βιομηχανιών χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών και, τρίτον, να χρησιμοποιήσει τη νέα βιομηχανική στρατηγική της ΕΕ για να αναγνωρίσει τον τομέα του αλουμινίου ως στρατηγική αλυσίδα προσφοράς και αξίας για την Ευρώπη.

Ακολουθεί το πλήρες κείμενο της ερώτησης:

«Θέμα: Για την υποστήριξη της Ευρωπαϊκής βιομηχανίας αλουμίνιου ώστε να ξεπεραστεί η προκαλούμενη από τον COVID19 κρίση.

Η Ευρωπαϊκή βιομηχανία αλουμίνιου παίζει σημαίνοντα ρόλο στην παραγωγή και προμήθεια ημικατεργασμένων προϊόντων, όπως είναι οι αναπνευστικές μηχανές, διάφορα ιατρικά εργαλεία και εξοπλισμός, καθώς και τα φύλλα αλουμινίου για τη συσκευασία τροφίμων, ποτών, ζωοτροφών, φαρμακευτικών και ιατρικών προϊόντων. Τα παραπάνω προϊόντα είναι ιδιαιτέρως σημαντικά στην παρούσα κρίση.

Επιπλέον, η συλλογή και η διαλογή αποβλήτων για ανακύκλωση αντιμετωπίζουν σοβαρές δυσκολίες εξαιτίας των περιορισμών στις μεταφορές και στην έλλειψη εργαζομένων, που, εάν δεν αντιμετωπιστούν κατάλληλα, θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε λιγότερη ανακύκλωση και συνεπώς περισσότερη καύση αποβλήτων και υγειονομική ταφή απορριμμάτων. Πολλές από τις μονάδες αυτές είναι μικρομεσαίες επιχειρήσεις και ο τομέας επηρεάζεται σοβαρά, ιδίως στην Ιταλία και στην Ισπανία. Στις χώρες αυτές, η παραγωγή αλουμινίου αναστέλλεται μετά από απόφαση των εθνικών αρχών.

Το αλουμίνιο είναι το πλέον χρησιμοποιούμενο μη σιδηρούχο μέταλλο παγκοσμίως και το δεύτερο πιο ευρέως χρησιμοποιούμενο μέταλλο μετά το σίδηρο τόσο στην ΕΕ όσο και παγκοσμίως. Η αλυσίδα αξίας στην Ευρώπη αριθμεί 600 μονάδες που καλύπτουν το 80% όλων των δραστηριοτήτων εξόρυξης, ημιεπεξεργασίας και ανακύκλωσης στην ευρύτερη Ευρώπη και 1 εκατομμύριο άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας.

Σήμερα, ολόκληρη η παραγωγή αλουμινίου στην Ευρώπη (αλουμίνια, πρωτογενής, ημιεπεξεργασία και ανακύκλωση) βρίσκεται σε κίνδυνο, ενώ το υλικό είναι ζωτικής σημασίας για την επίτευξη των στόχων της ΕΕ για τη μείωση των ανθρακούχων εκπομπών. Η ΕΕ πρέπει τώρα να αναλάβει δράση για να προστατεύσει την ευρωπαϊκή ανθεκτικότητα στις παγκόσμιες αλυσίδες αξίας που είναι ζωτικής σημασίας για τη στρατηγική αυτονομία της ΕΕ και τη μακροπρόθεσμη πράσινη μετάβαση της οικονομίας μας. Διαφορετικά, ολόκληρη η παραγωγή θα προέρχεται και θα εξαρτηθεί από την Κίνα.

Λαμβάνοντας υπόψη τον επείγοντα χαρακτήρα της κατάστασης, σκοπεύει η Ευρωπαϊκή Επιτροπή να επικαιροποιήσει τις κατευθυντήριες γραμμές της σχετικά με τη διαχείριση των συνόρων προκειμένου να θεωρηθούν τα προϊόντα αλουμινίου ως βασική δραστηριότητα;
Προτίθεται η Ευρωπαϊκή Επιτροπή να προωθήσει κατά προτεραιότητα τις συμμαχίες στον τομέα των πρώτων υλών και των βιομηχανιών χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών, ώστε να ληφθεί υπόψη ο βασικός ρόλος του αλουμινίου για την ευρωπαϊκή κυριαρχία στα στρατηγικής σημασίας υλικά προσφοράς;
Προτίθεται η Ευρωπαϊκή Επιτροπή να χρησιμοποιήσει τη νέα βιομηχανική στρατηγική της ΕΕ για να αναγνωρίσει τον τομέα του αλουμινίου ως στρατηγική αλυσίδα προσφοράς και αξίας για την Ευρώπη;»

Από Δ.Τ. 

The post Ερώτηση της Άννας-Μισέλ Ασημακοπούλου για την Ευρωπαϊκή βιομηχανία αλουμινίου appeared first on .

Η οργανωτική επιτροπή για την επιλογή των παραπάνω εταιρειών διευθύνεται από τρεις εκπροσώπους του επιχειρηματικού κόσμου και περιλαμβάνει άτομα από τη διοίκηση της περιφέρειας της Βαλλονίας, ερευνητικά κέντρα, πανεπιστήμια και συνολικά 25 ειδικούς από διάφορους χώρους. Οι προδιαγραφές που έχουν θέσει για την επιλογή των επιχειρήσεων που θα ενισχυθούν, είναι αυστηρές. Σε ετήσια βάση, θα επιλέγονται 5 με 8 εταιρείες οι οποίες θα ενισχύονται με 6 έως 10 εκατ ευρώ η καθεμία. Η εταιρεία θα πρέπει να διαθέτει προϊόν ή υπηρεσία η οποία να κατατάσσεται στα 5 καλύτερα του κλάδου της στη διεθνή αγορά, με πενταετή σχέδια για τη πραγματοποίηση του 80% του κύκλου εργασιών της εκτός του Βελγίου.

Μέχρι σήμερα, έχουν λάβει ενίσχυση δύο εταιρείες μέσω του προγράμματος. Η εταιρεία OncoDNA η οποία ειδικεύεται στην ανάλυση της αλληλουχίας του DNA των καρκινικών κυττάρων και στην ανάπτυξη θεραπειών οι οποίες είναι προσαρμοσμένες στον ασθενή, έλαβε 5,1 εκατ ευρώ με σκοπό να ενισχύσει τη βάση δεδομένων της. Η εταιρεία ήδη παράγει το 90% του κύκλου εργασιών της στο εξωτερικό και στις 24 Φεβρουαρίου 2017, ανακοίνωσε την εξαγορά της ισπανικής εταιρείας BioSequence με έδρα τη Βαλένθια της Ισπανίας. Το τίμημα της εξαγοράς δεν γνωστοποιήθηκε. Η δεύτερη εταιρεία που ενισχύθηκε οικονομικά ήταν η Lasea, κατασκευάστρια μηχανημάτων laser υψηλής ακρίβειας, με χρήση στην ωρολογοποιία και στην κατασκευή κοσμημάτων. Η εταιρεία, επιδοτήθηκε με ποσό 9 εκατ ευρώ, με σκοπό να αναπτύξει τη χρήση της τεχνολογίας λέιζερ και σε άλλους κλάδους όπως αυτοκινητοβιομηχανία, ιατρική κλπ.

Πηγή: Γραφείο Οικον. & Εμπορικών Υποθέσεων

The post Σχέδιο της Περιφέρειας της Βαλλονίας για την προώθηση μελλοντικών βιομηχανικών πρωταθλητών appeared first on .